So genannte Manager lernen viel auf dem schulischen Weg. Aber wo lernen sie eigentlich Verantwortung zu übernehmen?
Hand aufs Herz: Als Kind waren Sie bestimmt auch nicht immer brav. Hatten Sie nicht auch einmal einem ständig griesgrämig blickenden Nachbarn möglichst unbemerkt ein rohes Ei in den Briefkasten geworfen?
Just zur Eröffnung des G20-Gipfels in Pittsburgh präsentierte gestern Ethos, die schweizerische Stiftung für nachhaltige Entwicklung, zum vierten Mal eine Studie über die Vergütungen der Führungsinstanzen von börsenkotierten Schweizer Unternehmen. Am G20-Gipfel wird zwar nicht über diese Unternehmen diskutiert, doch aber über Managerlöhne und –boni.
Diese Studie ist einfach zum Heulen. Nicht etwa, weil die durchschnittlichen Vergütungen für Verwaltungsräte und Geschäftsleitungsmitglieder im 2008 um 22 % zurückgingen. Nein, es sind zahlreiche andere Zahlen, die einem zum Heulen treiben könnten.
Die Universität St. Gallen, kurz HSG, steht wie viele andere «Kaderschmieden» unter dem «Verdacht», an der heutigen Wirtschaftsmisere mitschuldig zu sein…
Dieser empfehlenswerte Artikel im «Magazin» vom 29. Mai 2009 zeigt, dass man wenigstens seitens gewisser St. Galler Dozenten am Um- und Nachdenken über das heute geleehrt Management-Modell ist:
«Es gibt durchaus eine Reihe von HSG-Dozenten, die das Prinzip der Gewinnmaximierung nicht erst seit der grossen Krise kritisieren».
